现代企业制（zhì）度包（bāo）括：战略管理、组织设计、绩效考核、人力资源、流（liú）程再造（zào）、企业文化等。
区块链升级企（qǐ）业有六个（gè）工（gōng）具：超级账本、智（zhì）能合约、通证激励、艾西（xī）欧、自组织、共识决策。
①超（chāo）级账本颠覆传统四百（bǎi）多（duō）年的复式记账（zhàng）法，是会计学的（de）革命。一个企业（yè）一（yī）个钱包，一个（gè）人一个钱包（bāo）。企业支出和（hé）收入都（dōu）记录在（zài）区块（kuài）链上（shàng），没有会计和出纳，没有假账，配上智能合约，自动发工资，自动打原料款（kuǎn），自动交税（shuì），……解决企业80%以上账务（wù）与（yǔ）合同工作，效率极大提（tí）高。
②智能合约是
以太坊区块链提出的一个概念（niàn），是（shì）V神天才设计。智能合约让以太坊很方便地为企业提供平（píng）台服务（wù），比如发艾西欧（ōu）；比如建立自组织DAO；比如自动发工资、交（jiāo）税（shuì）、付款、收（shōu）款……智能合约能够实现（xiàn）契（qì）约的自动执行，有广（guǎng）泛的应用前景。智能合约跟
人工智（zhì）能是（shì）有很大区别的。
③从技术上讲，区块链（liàn）上（shàng）的通证同样也（yě）是个（gè）天（tiān）才的设计。珠联（lián）璧合，链币不分家。如果真要做无（wú）币的链（liàn），区块链精华损（sǔn）失大半。提无币（bì）链（liàn）的人，要么没真正（zhèng）搞（gǎo）懂区块链，要（yào）么（me）是一种（zhǒng）策略，等待政策拐点。激励是经济学（xué）概念（niàn），是企业家（jiā）精神和工（gōng）匠精神的源泉。我（wǒ）们改革开（kāi）放（fàng）取得（dé）前所未有、举世瞩目的（de）成绩，归根结（jié）底是有了激励机制，激活（huó）了十三亿人的积（jī）极性。通证是用Code解决了激励（lì）问题。
④技（jì）术上讲，以太坊上（shàng）发艾西（xī）欧（ōu）
ico，也是个天才设计。但是，很遗憾，它虽然也（yě）是成功的，但是，到目前（qián）为止，艾西欧给社会添乱的成分更大（dà）一（yī）些（xiē），还没有看（kàn）到它（tā）的贡（gòng）献。艾西（xī）欧是（shì）资本和（hé）实体经济的零距离接触，是用（yòng）代码实现（xiàn）的。它绕开了银（yín）行存贷（dài）、股票等（děng）多种中介（jiè），是没有中间商赚差（chà）价的（de）、去中心化的、防伪防篡改（gǎi）的，资金直（zhí）接（jiē）送到实体经（jīng）济，送到技术创新（xīn）领域（yù）。我们原来最头疼的多年痼疾，融资难、融（róng）资贵，问题解决（jué）了，这不是一个伟大的发明吗？
⑤自组织（zhī）DAO也是以（yǐ）太坊提出的（de）概念，也叫DAC，提倡共有（yǒu）、共营、共享的理念。通过一（yī）系列公开公正的规则，规则是开源软件的形式。可购买（mǎi）该组织的股份权益，或（huò）者（zhě）提供服务。DAO就像一个全自动的机（jī）器人，在无人干预情况下（xià）自主运行的组织形式。
比特币是成功的DAO，没有总经理，运转近（jìn）10年（nián）秩序良（liáng）好。用（yòng）DAO的思（sī）想去设（shè）计（jì）项目，设（shè）计商业模型，往往有（yǒu）意想不到的闪光点。
⑥区块（kuài）链+投（tóu）票（piào）是共识机器。POW,POS,DPOS,PBFT……是民主决策（cè）实（shí）现方式。共识是“币”的支撑，是规则的（de）前提，是智能合约（yuē）的（de）基础（chǔ），是自组织的灵魂（hún）。我们（men）以前对（duì）民主有个讨论，一人一票（piào），主要（yào）是技术（shù）手段没跟上，效率太低，现在有了区块链，一人一（yī）票（piào）有可能实现。为避免决（jué）策失误，共识机制可发挥重要作用。
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