企业、个人（rén）涉足区块链领域需要哪些（xiē）前提条（tiáo）件、哪些（xiē）资本（běn）？
金融科（kē）技迅速发展的（de）今天（tiān），随（suí）着
人（rén）工智能、
区块链、大数（shù）据等（děng）技术的应（yīng）用，传（chuán）统金融机构的（de）服务模式、服务形态、管理（lǐ）运营模式等发生了革命性（xìng）的变化。
据了解，区块（kuài）链有（yǒu）不同的玩法，公链一般（bān）是（shì）2C的，
联盟链是2B的，对于2B的区块链来说，这个B也有它（tā）的用户（hù），这个B的（de）用户往往（wǎng）对于区块链这个存在是无感的（de）。银（yín）行业用了（le）区块链，但（dàn）是（shì）银（yín）行的客（kè）户他对于银行用（yòng）没用（yòng）区块链事情可能是无感的，只是银行跟银行之间，银行跟其（qí）他机构之间的一种2B的游戏，这是现（xiàn）在看联盟链的做（zuò）法。
如果C跟B有记账权了（le），比如监督权，这（zhè）就不一样了，如果这个（gè）C还有一些参与感，生产关系就有一点改变、优化（huà）的意思了。区块链这个技术有很多种用法，完全是（shì）B之间的游戏（xì），也是一种用法（fǎ）。如果能（néng）够延展到B的客户或（huò）者B的合作伙伴、B外围的一些合作资源（yuán），那是会不一样，整个生态（tài）大家明显（xiǎn）感觉到我们（men）在使用了区块链（liàn）提（tí）供的信任服务，这个信任服（fú）务有（yǒu）信任、有激励（lì）、有证明，我很愿意看到有这一类的出来，但是（shì）这（zhè）个还是有挑战性的，它实际不是一个技（jì）术决策，而是一个治理的决策。
不（bú）是说每一个公司（sī）都（dōu）有这样的一种理念或者拿这个理念（niàn）说服客户的能力（lì），这肯定是不会的，但是我（wǒ）隐隐约约感觉到，不从这个角度（dù）说服客户的话，真的很难做。
区（qū）块链应用起到的作用应该（gāi）是优（yōu）化生产（chǎn）关系，不（bú）是推翻、颠覆生产关（guān）系（xì），但不是说可（kě）有可无（wú），而是通过这个东西调动（dòng）积极性，让大家尝到甜头（tóu）、也（yě）愿意用，比如拿积（jī）分在社团（tuán）的内部进行贡献度的（de）考核和分享的额度（dù）、分享的力度，一种（zhǒng）管理，用的过程当中（zhōng）是否（fǒu）公平，大家可以（yǐ）去监督（dū）、能够自（zì）证清白，而（ér）不是少数人在黑（hēi）盒子里把所有（yǒu）的（de）决策都（dōu）做完，有些事情确实有没有区块链都能做，如果（guǒ）晒出来就（jiù）不（bú）一样了。
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